董事长孔庆云对会议进行了总结，明确提出五个方面要求：一是对标蓝图，明确目标。对标一期建设规划与蓝图，精准定位当前成效与预期目标的差距，后续要紧密围绕公司整体战略目标展开，确保信息化建设与业务发展同频共振。二是数据驱动，量化成效。坚持以数据为衡量标准，全面评估系统应用后的业务价值，严格检验系统技术性能，综合比对项目管理各项数据，以量化结果切实反映信息化建设成效。三是剖析原因，固优补短。深入分析信息化应用实际情况，实事求是做好制度标准固化、软件功能优化、全员应用强化，努力用数字化方式解决管理难点痛点问题。四是制定计划，闭环落实。针对会议梳理的问题，建立整改清单，明确各项任务的优先级、责任人及时间节点，将优化升级工作纳入常态化管理，确保每项任务形成有效闭环、落到实处。五是沉淀资产，知识共享。加强各部门间的经验交流与知识共享，注重知识资产积累与沉淀，将本次复盘成果转化为共同财富，形成可复用的知识体系，为公司发展提供有力支撑。