会议重点谋划了2025年科技研发工作路径。以“技术路线精准化、创新成果实用化”为导向，聚焦前沿技术攻关，提升产品标准化水平。深化产学研合作，优化技术引进机制，为研发创新注入新动能。紧抓人才这一核心动力，进一步完善培养体系，打造高素质研发队伍。
孔庆云指出，科技创新是公司发展的核心驱动力，是保持行业领先和可持续增长的重要战略保障，要着重抓好四个方面的工作：一是要强化目标导向，突出科研规划引领作用，围绕市场需求、行业趋势及核心竞争力建设，统筹实现基础研发与应用研发双轮驱动。基础研发要立足长远布局，聚焦前沿技术储备；应用研发要强化项目牵引，加快成果转化效率。严格执行量化目标管理，压实节点责任，完善动态跟踪评估机制。二是要优化资源配置，夯实科研基础保障体系，坚持“战略导向、精准投入”原则，优化科研经费动态保障机制，对重点领域研发项目给予优先支持。加快研发中心建设，完善实验设备配置，打造高水平科研平台。三是要创新激励机制，探索公司经营红利与研发成果深度绑定的方式，激发科研创新内生动力。推行揭榜挂帅制度，鼓励跨部门联合攻关，对突破关键技术瓶颈的团队给予奖励。四是要严格科研过程管控，强化质量管控体系建设，组建由技术、营销、财务组成的联合评审小组，对重点项目实施节点验收，提升科研管理质效水平。完善标准化成果转化流程，促进科研成果共享平台和技术迭代升级。
领导班子成员结合分管业务领域，对科技研发工作做出评价，并提出建设性意见。许卫国表示，将带领技术研发部全体员工认真贯彻落实会议精神，紧紧围绕公司发展战略，锚定公司高质量发展目标，大力推动科研创新，积极促进成果转化，用更前沿的理念更领先的技术为公司发展添砖加瓦，下阶段要做到四个提高：一是要提高沟通能力，加强“需求-反馈”双通道机制，避免信息孤岛的产生。二是要提高解决问题的能力，学会快速分析问题的本质，不断积累，提高应变能力和工作素质。三是要提高主动性，主动学习新技术，努力提升自我的专业水平。四是要提高责任心和执行力。