1月26日公司召开2022年工作会议，会议由总经理孔庆云同志主持，董事长姜德宏同志作2022年工作报告，公司领导班子其他成员、列席代表以及各部门负责人、员工代表参会。
本次会议的主要任务是回顾总结2021年工作、分析形势，部署2022年任务，动员全体干部员工解放思想、适应变革、稳中求进、加快发展，坚定不移地推进公司高质量快速发展，为早日实现“十四五”规划宏伟目标作出更大贡献。
2021年，公司全年营收和利润同比增长均在50%以上，圆满完成“十四五”开局之年既定目标；公司被评为3A级信用企业；荣获大丰区区长质量奖；荣获大丰区“先进基层党组织”称号；荣获联合国工业组织授牌，正式进入联合国全球政府采购清单。公司出台“十四五”战略发展规划，描绘未来愿景，深入推进管理模式、发展方式变革，启动实施卓越绩效战略、转型升级战略、资源集约战略，明确2024-2025年完成公司上市。与国网国际、中材国际达成战略合作，帮助推广设备海外销售，巴西、阿曼、越南项目稳步推进。与江苏大学、南京大学、中建材深入开展产学研合作。成功研发日产6吨船用造水机、饮用水紧急救援车、新能源微电网能量管理系统V1.0等。全面升级“生态绿”品牌形象，成功上市新品海洋生态水、咖啡、红茶等；积极参与中国中部投资贸易博览会、中国国际投资贸易洽谈会；完成海露饮品、设备和净饮水机商标注册，品牌影响力得到有效彰显。
在总结成绩的同时，姜董也指出工作中存在的问题和不足，集中体现为“三个不相适应”：一是管理现状与现代企业更优标准不相适应。二是科技创新与业务发展更强需求不相适应。三是队伍素质与目标愿景更高要求不相适应。
会议确定了“十四五”及未来公司发展目标和任务：围绕“爬坡进位、蓄势登高”的基本定位，以高质量发展为主线，以“规范、能力、发展”为基本着力点，全面实施卓越绩效、转型升级、资源集约“三大战略”，基本建成“三型一化”（学习型、质量型、创新型、数字化）现代公司，争当国内海水淡化行业细分领域的“龙头”。姜董强调，2022年公司要以高质量快速发展为主线，实施党建、人才、质效、创新、作风“五项登高行动”。同时明确了2022年重点任务：坚持强基固本，推进安全生产提速扩能；坚持战略引领，推进公司发展提质增效；坚持改革创新，推进企业管理提档升级；坚持党建导航，推进队伍建设提神塑形。
会上，总经理孔庆云同志宣读表彰名单，公司领导班子对2021年度先进集体（个人）进行颁奖，勉励全体员工再接再厉，再创佳绩。随后，相关代表进行发言。
孔庆云同志随后进行会议总结时提到，会议紧紧围绕上级部署要求，取得圆满成功；要认真传达宣贯会议精神，跨越赶超勇立潮头；要统筹兼顾抓牢关键，确保新年胜利开局。孔总强调，站在新的历史起点上，公司上下必须认清形势，树立“一盘棋”的思想，增强“不进则退”的紧迫意识，用战略的眼光、系统的思维、开拓的眼界和务实的精神回答好四个问题：“我们要干成什么样？”“我们在干什么？”“我们应该干什么？”“我们还能干什么？”这就要求我们站位要高、眼界要广、管理要精、结果要明、合力要强、施力要恒，时刻把握阶段性特点，坚持主方向、找准新坐标、彰显新担当，创造新的更好业绩，奋力实现高质量发展。
会议最后，孔总要求各部门要咬定目标、把握重点，精心谋划部署，加强组织领导统筹安排和推进各项工作，确保新年开门红。
